Silabus Training

Tanpa manpower yang tepat perusahaan selalu dalam kondisi yang tidak diuntungkan. Kekurangan staf menghilangkan kesempatan bisnis, dan skala ekonomis yang tidak tercapai. Sebaliknya, kelebihan pasokan justru berdampak kepada harga yang tidak kompetitif, serta masalah sosial lainnya. Apakah sebetulnya yang terjadi? Perusahaan, melalui komponen penggeraknya supervisor, maupun manager perlu memahami dan memiliki bekal yang cukup untuk menilai kapasitas dan beban kerja bawahan yang dimilikinya. Dengan manpower yang akurat, perusahaan memiliki ‘inventory skill’ yang tepat dan mampu secara efektif mencapai sasaran-sasaran organisasi. Pada pelatihan ini para atasan, supervisor, manager, maupun staf yang mengelola manpower akan berlatih mengukur beban kerja dan membandingkannya dengan sasaran organisasi dalam menghitung dan merencanakan manpower yang optimal dalam jangka pendek dan panjang.

Materi Bahasan

1. 1. Manpower Plan sebagai suatu alat

   2. Workload Analysis

   3. Workforce Analysis

   4. Manpower Plan Evaluation and Report

Metode Training

• • Pembahasan konsep

  • Diskusi kasus

  • Latihan.

Target Peserta

Staf Pengembangan SDM, Firstline manager (supervisor) sampai middle managers.